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为了避免过多的打扰到AWS用户，以下只罗列出部分AWS引证用户。由于在此之前有些AWS用户曾向我们反映经常会接到一些电话或邮件咨询了解AWS在的使用或实施情况，有时甚至是些其他软件厂商。因此他们不得不占用一定的工作时间去解答和处理这些问题，对自身工作造成了一定的影响并希望这种情况以后尽可能少的出现。 所以，我们只好列出部分AWS用户作为引证对象。同时，引证之前请不要直接和下列用户直接联系，请提前与我们联系，我们将会为您提供帮助。 建议您最好的方式还是亲身体验并评估AWS软件(点击ATN社区开始评估AWS)，这样会更有效的确认是否能满足您的需求。 | | 名称与地点 | 行业与规模 | 描述 | 备注 | 胜利油田 山东东营 | 石油行业 180，000人 | 通过电子化的流程固化油田管理局与六十多家二级单位的业务模式,使油田领导可以随时监督业务的运行状态和异常指标，缩短“千处万科”的业务处理成本。 | 胜利软件项目小组通过近两个月的实施开发和模拟评估，按照需求规格要求完成了超过八百个业务数据模型，为油田梳理完成近百个业务流程 实施周期：两个月(6人) | 东盛集团 陕西西安 | 医药行业 10，000人 | 作为产、供、销一体的综合药业上市集团，AWS平台在东盛庞大的机构分支和业务运营背后提供了支撑其核心HRM和DRP分销系统的软件服务。 | 将集团总部、数家上市子公司和遍布全国的区域、省级、市级营销机构及业务伙伴虚拟在一个统一的业务流程平台中集中提供业务服务。 实施周期：两个半月(3人) | 国防科技大学 湖南长沙 | 教育行业 20，000 人 | 国防科大是全国排名第一的高科技军事学府，AWS平台为科大建立了统一的OA办公信息系统(OIS)，该系统涵盖了学校、院所的公文处理和学校业务。 | AWS的皮肤外观为校、院领导提供了个性的办公门户，在集成了数字化校园LDAP后校职工和学员可以通过唯一的身份登录到更多异构系统中。 实施周期：两个半月(3人) | 京卫医药 北京 | 医药行业 2，000人 | 京卫药业运营的背后有着深厚的IT系统支撑，有些系统已进入更新阶段。在经过1年规划1周即选型AWS的项目背景下，通过2年的持续优化，AWS系统已经固化、梳理了集团300多个业务流程。 | 在一次采访中问及京卫集团CTO为何会选择AWS时，按薛总的原话“不小心让我们给碰上了”，其背后也蕴藏了京卫对成熟业务基础平台的深切渴望和带来的惊喜。 实施周期：二个月(2人) | 路桥集团 北京 | 建筑行业 1，000人 | 规范了其业务流程，增强了对项目的管理能力。使各项基础管理工作逐步从定性向定量上转变（如：量化指标、量化考核），从随意性向筹划性上转变（如：阶段性计划控制），从符合性向有效性上转变。 | 实现“总部集中管理，项目分散管理”的管理模式，涉及十余个工程项目部。 实施周期：两个半月(3人) | 黑龙江建设银行 哈尔滨 | 金融行业 1，000人 | 通过AWS重点防范业务操作流程上的风险问题，整合企业数据，同时集成了建行的“银行风险管理平台”，通过流程化管理规避了业务风险。 | 结合自有的风险管理标准，实现了金融行业新型管理模式成功应用。 实施周期：两个月(2人) | 北京市教委 北京 | 教育行业 800人 | 实施北京市教委信息传输平台项目。将教委及下属300多个校单位的收发文信息进行有效传输。 | 结合CA、短信和遗留在各个单位的OA办公系统，为教委提供了统一的公文传输平台。 实施周期：一个月(2人) | 兖州矿物集团 山东兖州 | 煤炭行业 200，000人 | 作为全国首屈一指的煤炭上市企业和地方性支柱产业，AWS平台为集团、二级单位和子公司提供了统一的OA办公平台和业务集成平台。 | 通过集成三方的公文批注、电子签章和短信系统，AWS平台已经成为兖矿集团及下属的统一办公门户。 实施周期：六个月(6人) |
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