在上海地铁运营过程中，IFS发挥了很大的作用啊。我这里简单说下自己的体会：

一、项目实施

在规划企业信息化建设方案时，将近期与远期、基础与应用、现实与扩展、局部与全局综合考虑。制定出既能满足企业目前需要，又能保证企业未来发展需要；既能实现企业急迫的应用需求，又能为未来信息化建设打好基础；既能满足企业部门与地域范围内的应用，又能实现各部门与地域之间的沟通、交融与发展；既能很快体现目前信息化建设的投资效益，又能保证未来投资与已有投资的高效整合。

二、利益回报

设备管理思路的改变
通过实施IFS的EAM系统，设备管理转变为以设备为对象的管理和维护系统，设备是有层次结构的，立体的、动态的、与物资管理全面集成的全生命周期的管理。

采购管理规范化 

由于在系统中填写了采购定单，对采购过程有了透明的管理，对供应商的交货期和报价，采购行为有了历史记录，便于对采购行为和供应商分析对比。从而降低采购成本，提高采购的效率和管理水平。

采购入库严格
通过系统操作时要求供应商送货单上注明采购单号，通过采购单号查询系统得到定单信息并填写收料单。这样在入库环节保证了采购物资和数量与采购计划一致。

杜绝以领代耗
通过系统流程所有生产物资严格按工单定额消耗。当出现多领的情况时，只做移库处理，根据生产实际消耗量做发料。所有非生产物资按申请定额领料。

生产任务工单化

在IFS的EAM系统中，所有的工作任务（计划或故障），都以工单的形式安排。所有发生的人工，料费等都按工单归集。完工后针对工单进行报告。

另外，物资计划、人员职能转换、支持业务的拓展等都提到了进一步增强。

老总的感想：

通过使用IFS系统，地铁标准化工作得到了进一步提升，规范和固化了设备编码、维修规范和维修流程。计划维修和采购计划也能更准确的估算和执行。通过IFS系统可以对设备、库存、维修数据即时查看，立即得到成本数据，并且不用手工处理就可以直接传递到财务部门；不仅可以快速反应，也有了统计和考核的依据。这套软件从2002年开始实施至今使用情况良好。