一、集成平台
统一的企业级多项目管理框架体系；统一的责任分解体系；企业组织、资源、费用分解体系；统一的管理网络和流程控制体系
公共信息管理：单位（联系）信息，制度标准，项目发布，内部公告，项目论坛。
个人相关事务管理，包括：责任事项处理，流转处理事项，计划责任事项，计划任务，记事催办，会议责任事项，文档/记录审阅，邮件，记事摘要，状态跟踪，警示提醒，短消息，相关问题。
系统调用，系统调用提供了用户自定义的从项目管理平台调用其它应用系统以及网站的功能

 二、综合查询
按照不同业务（合同、进度、量费、质量、HSE等）组织的汇总数据和关键指标动态查询；图形化显示各项目相关信息，直观有效
工程问题的及时反馈和问题跟踪
有关（合同、进度、量费、质量、HSE等）的即时动态工程报表

三、采购管理
与项目工作分解结构关联编制设备计划，根据计划动态汇总设备需求功能；
辅助设备招投标管理；
设备采购合同管理，设备采购合同执行过程管理，采购费用管理；
备品备件管理，设备专用工具管理，仓储管理，领用管理。
与工程施工计划关联的材料需求计划分析和管理；
材料采购过程跟踪和辅助招投标管理；
采购合同（含支付、变更）及执行管理；
仓储、领料管理。

四、量费管理
辅助进行工程招标管理；
概预算记录及调整、筹融资管理
工程合同、采购合同、合同支付、合同变更全面记录及关联管理；
合同履行过程的跟踪和控制功能；
与工程进度结合的支付和变更管理，提供便捷的处理预付款和扣款方式；
财务结算管理与发票登记；
多角度的量、费汇总、统计和分析；
量费的综合查询、分析和报表输出功能；

五、质量管理
结合工程施工进度计划编制质量计划
质量管理过程记录、跟踪和监督
多角度、多形式质量结果统计、汇总和分析
质量体系文件管理
质量信息和文档管理

六、HSE管理
HSE规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理
按照人、机械、环境及WBS等多角度辅助进行危害因素识别、分级和评价
围绕危害因素进行的HSE计划管理、措施管理、责任体系管理
HSE跟踪控制过程管理，包括上报、送审、检查、考核和结果统计分析功能

七、文档管理
协助企业进行文档管理的统一规划
文档的集中管理
文件的查询和检索
辅助实体文件管理
文档的流转、审批和分发
竣工资料的整理和电子档案管理

八、综合管理
开工申请提交和审核，开工申请查询功能
施工联络管理，包括技术交底及施工联络单管理等；
施工现场会议管理，包括会议申请、会议协调、会议纪要登记及管理、会议统计查询等；
施工主要人员、机械设备等资源进出场管理
现场水电等现场管理

PowerCom普华项目沟通与文档管理系统

PowerCom是普华公司为适应企业项目化管理而自主研发的项目沟通与文档管理系统；是普华项目管理平台（PowerPiP）的基础。该系统以大型工程建设单位以及工程建设企业项目化管理中的沟通与文档管理需求为业务原型，以EPM思想为指导，结合企业项目管理系统应用，集中了普华公司以及业界同仁的管理智慧，采用成熟的IT技术手段历经多年磨炼而成。采用该系统结合企业的各种管理体系可很方便地建立网络化沟通环境，可对文档进行全生命周期的管理。通过系统的实施可促进各种管理体系的落实。

总体功能特色描述

项目化文档管理体系

以项目单位为中心的沟通架构

文档集中管理且易于关联调用

自定义业务管理网络与业务处理过程

与项目管理软件P3e/c的无缝连接实现网络计划与流程有机衔接

B/S结构方便跨区域的沟通与文档管理

辅助办公及个人事项处理

便于文档资料的整理、知识的积累和知识的再利用

PowerOn普华工程建设管理集成软件包
PowerOn是普华公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的工程建设管理集成系统，是国家级创新科技基金资助项目，同时获得上海市高新科技企业种子基金。2004年3月通过了上海市软件评测中心的测试，2005年3月通过了国家科委与上海市科委组织的项目验收。它以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程管理专家的智慧、P3(P3e/c) 系列软件等集成到一起，通过一个能形成综合计划的平台，实现长期以来大家渴望的“以基建计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的”，使工程建设项目管理水平质的提高成为可能。