某电信集团案例 - 上海源天软件有限公司论坛

某电信集团案例
上海源天软件有限公司等级：组别：普通用户文章：174 威望：14 金币：11 同城：上海	大中小圈子 \| 发送站内信 \| 加为好友 \| 邀请加入圈子
	0 　我顶！概况该公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，国家主体电信企业，中国最大的基础网络运营商，最大的综合信息提供商，拥有世界第一大固定电话网络，网络覆盖全国、服务通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，拥有全国性骨干通信网络，在全国范围内经营电信业务。面临问题集团市场部作为产品需求和统筹的主管单位，负责集团的产品开发管理。包括从需求的收集、统筹、预评估、立项、开发、产品评估等过程。集团市场部面临如何规范、高效的和各个省公司的市场部，各个项目的承办单位进行合作，以优化整合各项资源，保证新产品开发的效益和效率。解决方案建立基于源天的Velcro系统的产品开发管理平台，实现产品开发的项目管理、文档管理、流程管理和论坛，并实现与市场部网站的统一认证。工作成果通过软件平台，在产品开发管理办法的指导下，实现产品开发管理的全过程，包括从需求的收集、统筹、预评估、立项、开发、产品评估等过程，同时，实现对集团产品库和销售品库的管理。这样，在集团产品开发管理方面，有效地实现集团部门、省公司、研究院之间方便快捷地协同工作，加强产品开发管理，提高产品的开发效率和效益，优化整合各项资源配置。查阅更多相关主题的帖子: 通信行业

发表于 2007-11-28 14:59:30

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	0 　我顶！概况该公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，国家主体电信企业，中国最大的基础网络运营商，最大的综合信息提供商，拥有世界第一大固定电话网络，网络覆盖全国、服务通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，拥有全国性骨干通信网络，在全国范围内经营电信业务。面临问题集团市场部作为产品需求和统筹的主管单位，负责集团的产品开发管理。包括从需求的收集、统筹、预评估、立项、开发、产品评估等过程。集团市场部面临如何规范、高效的和各个省公司的市场部，各个项目的承办单位进行合作，以优化整合各项资源，保证新产品开发的效益和效率。解决方案建立基于源天的Velcro系统的产品开发管理平台，实现产品开发的项目管理、文档管理、流程管理和论坛，并实现与市场部网站的统一认证。工作成果通过软件平台，在产品开发管理办法的指导下，实现产品开发管理的全过程，包括从需求的收集、统筹、预评估、立项、开发、产品评估等过程，同时，实现对集团产品库和销售品库的管理。这样，在集团产品开发管理方面，有效地实现集团部门、省公司、研究院之间方便快捷地协同工作，加强产品开发管理，提高产品的开发效率和效益，优化整合各项资源配置。查阅更多相关主题的帖子: 通信行业

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