概况
该公司率先掀起了中国人由散装食用油到小包装食用油的家庭食用油革命，同时也开启了中国小包装食用油年销售额达上百亿元、每年以30-40%速度增长的大市场，旗下品牌已成为中国食用油的第一品牌，集团各品牌食用油的销量占小包装市场总量的一半左右。目前该公司已在中国投资九家粮油生产企业、一家负责生产企业营销策划、市场开拓与管理、广告宣传的市场管理公司和一家负责原料油采购及粮油贸易的公司。

面临问题
随着近几年内地其它粮油企业的崛起，以及国外产品的不断涌入，公司的霸主地位开始面临挑战。另一方面，随着外部竞争的日益激烈，企业内部也面临着诸多困惑困惑：人员的流动，信息沟通的不畅，客户资源的流失，流程流转效率的低下等等。这个时候，企业急需一场从内到外，从上到下的变革。

解决方案
集成源天的Velcro系统中的工作流管理、文档管理的模块、客户关系管理模块及项目管理模块。

工作成果
实现该公司特油事业部销售活动标准化、市场职能专业化、新品项目管理以及对客户的全生命周期管理；小包装事业部计划与任务协同管理；整个公司的文档系统的建立，市场情报管理、竞争情报分析；整个公司标准化的日常工作流管理；公司从上到下全方位透明的跟踪管理、报表分析统计处理。