至商这个品牌曾经叫我整整花了两年的心血，去提升与打造，是我两年多在攻读社会科学院与香港公开大学工商管理硕士的体验结晶，这里有我打造一个成功与稳定企业所需要的所有知识；

在至商工作的这段时间，叫我充分理解当年我为何创业失败的问题的根源，我还记得易发久曾说过：我现在的成功，是因为我原来失败过；失败就是一种经历，一种体验，一种走向成功的必然之路；成功需要的是持续的激情，这是我在看赢在中国时的最大感想，叫我在今天知道激情与理智的重要；

今天写这个小的感慨：是发自我的内心的，因为我知道，有好的动力人才，企业是如何高速发展的，而在没有动力型人才的时候，他会停止不前或后退；想想，在一个没有以激情为动力的企业中，会如一潭死水，而相反，那就是一个不断流动的河，越走越大；

首先我要说的是做人的态度问题，事实现在很多的企业领导总是在说员工素质低，觉悟差，但他没有考虑问题的根源出在那里，这是与中国人自身的人性与地域化有关的，就如有人问你：“你想成功吗？”你会说：“我想；”，别人又会问你：“但你应如何做呢”？，你会说很多的方法，但你没有行动，所以当时我还是比较认可，至商当时几个领导者推行的文化，行动才是勇者，事实也是如此，光说不练，永远等于零，这时就可以想，即然你想成功，想作一翻事业，但你有了想法，就要去作，不怕不成功，就怕你不去作，只要你去作了，你就是向成功走出了一小步，有了去作事的态度，你无论在任何环境中都会动起来，但天地纵横的企业文化氛围有问题，严重缺少活跃成份，同时用人成本过低，责任划分有问题，有能者多担事，没有形成良好的激励体制，从而导致工作氛围过差，缺少人性化管理思想的融入；

当时，我考虑的方式，就是结合式，上面压，下面放，这种管理方式是应用的管理学当中的放权，在责任内分派管理，协同发展，这样有利于每各人的不断成长，同时融合，不断了解同事的问题所在，叫他们了解不是为了公司，而是为了个人，你才要努力的去工作，但公司是你工作的平台，你是舞者，但你要把表演展示的更好，你就要把舞台作的漂亮一些，这样取得及吸引的观众才会多，你的FANS才会有，所以你应把自身的复杂工作变的简单化，再把简单化的工作重复做，同时给每个人以成长的机会；

在产品上，重点把握产品可用性，而不要过重强调产品的全面性，这是两个矛盾的问题，现在很多公司都是把软件做的博而全，但问题就出现了，博而会，就无法细而精，无法追求产品细节，同时也无法在用户需求上在功夫，这就如学武者，学到的都是花拳秀腿，而没有真才实学，这就无法在众对的竞争对手中脱颖而出，无法打造自身发展的竞争力，同时也没有卓越见识性的前瞻性，进入战略发展规划，总是在进行战术级的，产品规划可不是想法，它可是精细的建筑学一样，你把地基打成什么样，就决定了未来的发展，就如至商3000一样，从其它产品改过来时，就存大大量的问题，虽然已经把他市场化，但就不要再投入过多精力，而要有下一代产品进入研制，而不能总是等市场推动；那时说明竞争动手已经作到了；

作为商品化软件，但也要注重理念化的培养，现在是个知识竞争的时代，只有不断打造自身内涵，它代表了市场规则的驱动力，这样才有机会作大作强，逐步走进市场竞争体系中的领导者，在至商，我花的重大的心力就是理念化，与这个行业的用友、金蝶、速达、管家婆竞争，就要有更强的知识体系，不弱任何一家的标准理念化，同时产品融进去，这样你才有竞争，走向大的平台机会，要不然你将永远过着被打压的地位；

就如现在至商在销售体系出现在错误，在守业，事实市场是如些之大，企业作了N多分析，同时也不断的向渠道说明中小企业市场，但为什么自已就没有想明白，守好业的最好方法就是再创业，把企业进一步作强，只有不断的攻击与联合竞争对手，打压一些对手，不断的如创业发展一样过程，使自身成为良性，而不能还没有上到守业时而自满，差的太远了；事实这是使我失望而去的一个原因；

另外对人的发展空间的束缚，要充分考虑能力及职业生涯规划的目标，在至商走过了两年，管理部门最多是达六个部门，但在没有进一步前进的机会的时候，我只能选择离开；

走进了07年各行业认为最火的人力，找到自身全面发展的机会，在08年度市场是未知的，但就激情去做，机会就会放在我的面前，在下半年我有些徘徊，很乱，但在08年我有了新的契机，进入我的全新创业准备工作。

机会是创造的，只要你去做  -----黄久明

找到你的核心能力，再如何商业化,这就是你的价值 -----黄久明

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