| 【咨询】源天Velcro协同管理:咨询公司(专业服务公司)解决方案 | |
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0 行业背景: 目前,专业服务业的企业发展具有以下的趋势: 智囊化:是指研究具有综合性,人员以多种知识结构为特征,成果以“主意”形式出现的一种现象。 超脱化:是指“谋”、“断”分开,使一部分“决断者”(如政府机构企业等)成为主要的咨询用户。目前,接受世界银行、亚洲开发银行等国际援助组织委托的咨询机构,一般都要接受这些援助组织关于超脱化状况的详细调查。 多元化:是指咨询服务内容由单一性向多样性发展的趋势。 联网化:是指各专业咨询服务机构,包括国内各咨询机构之间和国际间咨询机构的联网发展。联网化是开展专业服务合作咨询的基础,有助于增加信息使用量和人才之间的取长补短,扩大业务能力,提高服务质量。联网化发展成为广泛采用的一种专业服务咨询合作方式。 系统化:是指咨询机构和服务对象通过现代通讯手段形成的服务系统。 规范化:是指专业服务咨询机构的组织机构、所依托的数据库、咨询人员素质要求和咨询服务程序,都越来越采用国际通用的标准。规范化有助于专业服务咨询机构和人员之间开展协作。 固定化:是指越来越多的咨询机构和服务对象建立起固定的业务联系。 兼职化:是指专职咨询队伍不断扩大的同时,兼职咨询人员也在不断增多。不少国家大力鼓励技术和管理人员兼职咨询。 一揽化:是指发展包括咨询服务在内的一揽子服务这种发展现象。从全世界来看,现在越来越多的咨询服务不再脱离其他服务内容而进行孤立服务了。 国际化:是指国内咨询业经过一段时间发展时期以后,都逐步谋求向国外发展,在国际咨询市场上展开竞争。 管理需求: 咨询公司经营策略与细分咨询市场定位 ? 集中专业化特定服务 ? 集中区域服务 l 咨询公司的技术设备和全球性组织(行业、区域及专家)支持全球性项目运作 l 与客户共同组织项目实施及重视实施速度 l 咨询项目全程进行中与客户交流与沟通的方式、协调及融合已成为项目成功关键因素 l 著名咨询公司在世界各地有多种第一流专长项目小组与专家,可以整合解决任何大项目 l 选拔、雇佣及保留最佳人员 ? 公司领导层重视选拔人员 ? 出入人员总数低于20% ? 迅速培训和人员发展 ? 咨询人员愿意寻求更多挑战性工作 解决方案:
1. 建立企业级别的知识管理体系 建立知识分类\知识地图\知识搜索引擎\知识积分\知识专家 2. 建立客户信息库 实现对客户的相关信息,联系人信息、交流沟通过程的管理,实现多纬度查询功能,客户的相关项目及文档资料的管理。 3. 实现服务交付的项目化管理 实现项目服务建议书/投标书的协同工作管理,支持多项目的同时运作,了解项目进度,合理调派项目资源。在项目成员内实时共享项目资料和交付物,提高沟通效率。 4. 实现日常管理流程:任务安排、行政服务、财务报销等 提高业务运作效率,保证项目的顺利完成,提升客户满意。 5. 实现工作日程管理,记录员工工作计划以及工作总结。 来源于: 上海源天软件有限公司,专业从事企业级协同知识管理产品和应用解决方案的培训、咨询、研发和服务。从 Velcro产品功能涵盖:Velcro Portal(企业信息门户)、Velcro Workflow(工作流程管理)、Velcro Document(文档管理)、Velcro CRM(客户关系管理)、Velcro PM(项目管理)、Velcro HRM(人力资源管理)、Velcro Financial(财务管理)、Velcro GM(集团管理)、Velcro Logistics(资产管理)。 源天产品覆盖的行业有电信移动、政府机关、会计/律师事务所、金融、快速消费品、通讯、研究院所、咨询行业等。 服务过的客户有:上海电信研究院,广东电信研究院,中国电信,广东移动;嘉里粮油,小糸车灯;黄金搭档,理实国际,财智东方,济邦咨询,迈迪咨询,华欧国际,管理学家;红蜻蜓;上海国家会计师学院;微创医疗器械等。 网址:http://www.visionsoft.com.cn 电子邮件:solution@visionsoft.com.cn 电 话:+86(21)-588 |
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| 发表于 2008-5-21 14:18:58 | |
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