实现贯穿全过程的项目协同与控制
项目型业务过程中涉及到客户方面复杂的联系人管理、客户需求与项目动态(线索)管理、文档管理;外部的竞争者、合作伙伴(供应商)管理;企业内部跨地区、多部门的信息共享,资源配置、团队协同、项目进程与里程碑控制,项目预算与成本管理… …
基于知识共享与复制的能力建设与管理
知识的共享与复制是知识型企业的能力建设与管理的核心。
实现贯穿全过程的项目协同与控制
项目型业务过程中涉及到客户方面复杂的联系人管理、客户需求与项目动态(线索)管理、文档管理;外部的竞争者、合作伙伴(供应商)管理;企业内部跨地区、多部门的信息共享,资源配置、团队协同、项目进程与里程碑控制,项目预算与成本管理… …
基于知识共享与复制的能力建设与管理
知识的共享与复制是知识型企业的能力建设与管理的核心。
MyCRM项目管理是MyCRM系列产品中的特色产品,专为项目型业务运营模式的企业设计,旨在帮助企业实现如下核心目标:
建立以客户为中心的企业级协同工作平台
不同部门与业务系统间的信息隔离,以及工作目标的差异,严重阻碍了企业以客户为中心的有效运作。通过多业务、跨部门的应用集成与信息化,实现信息共享与跨业务的工作协同,是提升系统集成公司整体运作水平与客户满意度的保障。
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